安全文化的定义

安全文化是企业文化的重要分支和组成
安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体

安全文化建设的意义

以前的安全意识是会不会、懂不懂的问题
现在的安全意识是解决“愿不愿意”的问题
文化是更基本、更深层、更持久的力量
安全文化对人因安全素质内涵的认识具有深刻意义
安全对策的实施，人类生产、生活、生存的安全目标的实现，必须有全社会、全民族的发动和参与。
人类的安全手段和对策方面，用安全文化建设的策略，可以使建设更具有系统性、整体性和和全面性。

商 鼎 安 全 文 化 建 设

一、创建安全文化建设示范单位启动大会

 
          公司总经理、高管团队、各项目部项目经理、职能部门经理参了加启动大会。成都市安全生产监督管理局政策法规处杜平处长、武侯区安全生产监督管理局张勇局长、甘军科长、夏建明先生、武侯区火车南站街道办人武部李明文部长、武侯区火车南站街道办安监站卢永兵站长、成都市安全文化建设行业专家张倩女士作为嘉宾莅临启动会现场。
      














成都市安全文化建设的行业专家张倩女士为大家介绍企业安全文化建设概况。




生产副总张波向参会人员汇报公司创建安全文化建设示范单位的实施方案和五年行动规划。




商鼎员工30余人用行动践行安全文化建设，大家用神圣庄严的誓词表达决心。

二、商鼎建设安全核心价值观



  中和职中项目部员工在积极讨论商鼎安全核心价值观，来源于员工的认可，才能更加有力的执行
 

安全使命：让安全成为习惯
安全愿景：人人安全，我们安全
安全目标：安全、绿色、健康
安全核心理念：用心、责任、预防、执行

用心：安全由心开始

           从心出发，以安全核心理念推进安全文化建设。靠人管理好一个企业，靠制度管理好一个企业和靠文化管理好一个企业有着很大的区别。从心出发抓安全，用文化陶冶员工，用制度约束员工，发挥安全文化的引领、凝聚、辐射作用，每一位员工心里都绷紧安全这根弦。从“从心”、到“从行”，逐渐形成“人人安全，我们安全”的行为模式，形成“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制。

责任：责任重于泰山。

缺乏责任意识的企业，是没有前途的企业。缺乏责任心的人，是任何事情都不能做好的人。生命如花，盛开的娇艳且脆弱，只有在安全生产羽翼的保护下，才能鲜活的绽放。对于任何员工而言，安全意识一刹那的疏忽，将导致珍贵的生命化为乌有。这份责任，不仅是对自己，更是对工友，如果你对安全隐患视而不见，没有提醒工友，发生事故后，那份终身无法了却的内疚将成为心魔纠缠你一辈子！

预防：预防胜于救灾。

面对一场龙卷风，我们没有任何办法。如果时间倒流，而我们却可以轻松捏住蝴蝶的翅膀。如果这只蝴蝶不扇动翅膀，不引起微弱气流，不引发连锁反应，也不会导致一场控制不了的风暴。安全工作中预防的重要性就在于此。一开始很小的差异，结果却有可能偏离十万八千里。预防就是避免隐患，在最小最细微的地方做足工作，就可以避免面对龙卷风般的灾难。

西方民谣：
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；
坏了一只蹄铁，折了一匹战马；
折了一匹战马，伤了一位骑士；
伤了一位骑士，输了一场战斗；
输了一场战斗，亡了一个帝国。

执行：赢在执行有力。

没有执行的制度是口号，没有制度的执行是镣铐。安全文明制度即便再健全，但如果不和文化对接，表面上是为了消灭问题，实际上却将问题无限扩大。比如简单粗暴的吼叫式管理，不停的使用罚款手段都会引人反感。有力的执行是指公司由上至下，重视安全，要执行员工，先执行自己，率先垂范。从总经理开始推动，项目经理宣贯，公司宣传配合，现场安全管理到位，再借由制度捍卫，才有员工有力执行。同时一以贯之，坚定不移的执行，员工没有任何观望，一条心执行。

三、安全文化建设全面铺开

四、公司管理模式

一个认识，一个坚持，两份炙热，多方共赢。
一个认识，是指充分认识文化建设的职责使命。
做好安全文化建设，事关公司发展方向，事关公司上下全体员工的凝聚力和向心力，事关公司的前途命运。

       一个坚持。是指坚持正确的文化方向。在安全生产管理走到现代社会，文化建设就是要引领导向、围绕中心、服务大局、团结人心、成风化人、凝心聚力，澄清谬误、明辨是非、沟通上下。运用各种文化形式，生动具体的表现什么是安全生产，什么是值得肯定和赞扬的，什么是必须反对和否定的。

         两份炙热。一是指公司领导以极大的热情投入到安全文化建设，以身作则践行安全文化，为安全文化建设提供必要的支持和保障。扎实抓好安全文化建设，更好的引导员工，旗帜鲜明的坚持正确，立场坚定的批驳错误，压紧压实各级安全领导小组责任，做到安全落实不马虎、安全管理不懈怠、责任追究不含糊。最终把这份炙热传递到大员工，全体员工不仅是安全文化建设的对象也是安全文化建设的主体。充分调动全体员工的积极性、主动性是安全文化建设取得成效的重要条件。两分炙热相辅相成，相向而行，凝聚各方力量，形成安全文化建设合力。

       多方共赢。员工、公司、社会多方共赢。
员工形成安全意识，自觉规范生产行为，公司在安全的基础上稳定发展，作为社会一份子，共同创建共建、共享、共赢社会。

总 结

安全文化建设，在于重塑大脑，重塑思想，通过“文”的形式，将安全“化”到每一个人的内心。以前是从事故中总结教训，后来是建立安全标准化，现在，要从文化思想层面去做，跳出制度，走进员工心里，解决“认同”的问题。安全文化建设是个引领的过程，通过行政管理，不同的层级，搭建不同的平台，让公司全体人员都成为安全管理的一员。

质量，是一路走来的基础，
安全，是一条没有尽头的路，
在安全文化建设的路上，我们一直都在！