新时代的建筑业发展与商鼎企业愿景实现之路
日期：2019-10-31 14:48:16
目前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。对于我国建筑业来说，如何高质量发展、打造“中国建造”品牌，任重而道远。
建筑业进入平稳发展期
产业规模进入平稳期。2006~2011年，建筑业总产值持续增长，增速始终保持在20%以上。而2015年，增速仅为2.3%，2016年为7.1%，2017年为10.5%，2018年为9.88%。在经济新常态下，建筑业靠规模快速扩张带来的发展正在成为过去时。
产业队伍规模庞大。国家统计局近日发布：2018年全国各种类型建筑业法人单位已超过120多万家，全国建筑业企业从业人员近5563.3万人，占全社会就业总人数的7.17%。据人社部统计，建筑业农民工总数为5415万余人，占全国农村外出务工人员的18.9%。
市场重心转向。随着新型城镇化建设的推进，建筑业面临着新形势，其业务重点将是新型城镇化与加快城市更新等公共设施建设、铁路公路水运等基础设施建设、信息基础设施建设和生态、环境保护等领域。建筑业仍然大而不强，改革仍需深入推进。
优化营商环境推进“放管服”改革
简化市场准入程序。不再设立新的资质，简化企业资质类别和等级设置，减少不必要的资质认定，允许新业态、新模式、新方式出现。积极推行“互联网+”政务服务，进行审批承诺制，提高审批效率。加快完善信用体系、工程担保、保险等相关配套制度，加强事中事后监管。要强化个人执业资格管理，有序发展个人执业事务所，推动建立个人执业保险制度。企业应从围着政府资质转，转向围着市场转、信誉转、技术转、质量转。
完善招标投标制度。对社会投资工程不再简单一刀切，由建设单位自主决定发包方式。依法招标的项目纳入统一的公共资源交易平台，简化程序，实现电子化，促进公开透明。常规工程若实行最低价中标，应实行高额履约担保，防止恶意低价中标。
统一开放市场，推进公平竞争。打破壁垒，取消各地区、各行业对建筑业企业设置的不合理准入条件。完善全国建筑市场监管公共服务平台，加快实现数据共享交换。建立建筑市场主体黑名单制度，依法依规全面公开企业和个人优良信用记录和不良信用记录，接受社会监督。减轻企业负担，建筑业增值税已降为9%，除四类保证金外不得有其他保证金，并推行保函形式，降低制度性交易成本。
完善工程建设组织模式
打破多元责任体系，强化建设单位（业主）的首要责任和建设主要层面的业主、工程总承包及全过程工程咨询单位的主体责任。打破“碎片、分割、多元”，使责任层次更明晰、责权利更统一，更有利于专业的人干专业的事。实现工程建设各阶段深度融合和资源高效配置，提高效益、质量安全和建设水平。加快推行工程总承包发展。工程总承包的核心是促进设计与施工深度融合，尤其是施工图设计与施工的融合。如果这一点实现不了，那么推行工程总承包，只能变成为推行而推行，伤害的是企业和行业。积极培育全过程工程咨询。鼓励各类企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询。
做专做精做细做实专业企业。鼓励特级和大型工程设计企业做大做强，鼓励现有专业企业进一步做专做精做细，推动原有劳务企业转型做实，培育专业精神。允许农民工组建以作业为主的小微专业企业，作为主要载体实现公司化、专业化管理。改革建筑用工制度，取消劳务资质，让企业具有用工自主权。
推进建筑产业现代化
推广装配式建筑，本质在于工业化和信息化，加快相关制度、技术、生产和监管体系建设。
此外，还要推动互联网信息技术与产业深度融合，重点加快BIM技术在设计、施工、咨询等实现全生命周期的应用，加强技术研发应用，发挥工程建设标准引领作用和提升从业人员技能素质、培育现代产业工人等方面下足力气。
以上内容为中国建筑业协会副会长吴慧娟在第十七届中国建筑业高峰论坛上的讲话内容。
结合商鼎建设实际情况和2017年国务院印发的《关于促进建筑业持续健康发展意见》中提到的要加快推行工程总承包。可以预见，走向联合融合的工程总承包模式，是商鼎发展的必由之路，为此亟须探索出一条具有商鼎特色的工程总承包加专业施工加增值服务的项目管理之路，构建一套先进的总承包管理系统方案，为业主提供包括项目报批报建、勘察设计、招标采购、建设施工和运营管理等一揽子服务。
目前中国建筑业价值链长期割裂，造成设计－采购－施工各环节分开经营，使市场主体缺乏对工程总承包优势的认识，业主、设计、施工单位之间互不信任，无法深度合作。这恰恰与商鼎企业愿景“成为西南地区最具代表性的建筑综合服务商”相吻合。商鼎致力成为建筑综合服务商，即整合建筑产业链资源，向产业链、上下游延伸，实现由价格战向服务战和管理战升级，由同质化竞争向差异化发展转变，为企业可持续发展转型升级提供动力。
企业愿景的实现需要具备计划管理能力、设计与深化设计管理能力、合约与采购管理能力、专业分包管理能力、公共资源管理能力和信息与沟通管理能力等多项核心管理能力，商鼎在前进征程中推进精细化管理、重视人才培养，推动企业核心技术进步，提升企业核心竞争力，引领公司又好又快发展，为实现企业愿景不断前进。