商鼎建设开展2024年年度履约检查暨2025年双节前项目联合检查
日期:2025-01-09 09:55:41

为贯彻建筑施工企业负责人施工现场带班制度,提高项目履约质量,促进工作协同,推动项目进度,2024年12月27日、28日,由公司总经理、副总经理、分管事业部总经理带队,联合职能部门组成的检查组,展开了2024年度履约检查暨2025年双节前项目联合检查。




全面检查 聚焦重点
检查组深入施工现场,通过实地巡查、现场询问、资料查验、听取汇报等方式,详细了解项目质量控制、安全文明施工、项目进度、材料管理、合同管理等方面的情况。



交流反馈 促进提升
在总结会中,各项目负责人呈上年度“答卷”,详述进度、产值、安全、质量、结算目标的完成进度、剖析难点痛点、亮出应对策略与成果。为后续开展项目工作汲取经验,校准方向。检查组就存在的问题向项目部提出反馈意见和建议。
检查组针对项目管理、履约重点提出了以下要求:
敬畏目标 坚决执行
目标细化要到每个阶段,要落实到每月、每周、每日,确保目标可控,各项工作有序推进。同时要抱有跑马拉松的心态、百米冲刺的激情,干好每件事。
目标细化要到每个阶段,要落实到每月、每周、每日,确保目标可控,各项工作有序推进。同时要抱有跑马拉松的心态、百米冲刺的激情,干好每件事。
强化安全隐患防控
筑牢岁末年初安全防线
岁末年初往往是安全事故高发期,天气多变、人员思想容易懈怠等诸多不利因素交织。要严守安全底线,加强施工人员的安全教育培训和健康检查,全力以赴投入到安全隐患的排查、防范的工作中,营造一个安全稳定的施工环境。
加强多方联动
推动项目高质量履约
对内,职能部门和项目部之间要密切配合,积极整合公司资源;对外,要加强与业主及各参建单位的沟通协调,从而加快项目建设进度,提高项目履约质量。
总结复盘 精益求精促提升
深耕已完工项目,从前期策划、工期安排、资源调配、成本控制、履约情况等多维度全面复盘每一处细节。萃取宝贵经验,为新项目和在建项目搭好 “登高梯” ,助其规避风险,高效推进,持续为项目质量进阶与效益跃升赋能。
行而不辍 屡践致远
2024年受经济环境、市场需求变化等多重因素的影响下,建筑行业整体呈现出不容乐观的发展态势,面对这一现状,我们更需要保持清醒的认识,正视挑战,绝不气馁,绝不躺平;我们更应苦练内功 、团结一心、同心同德,共度建筑行业寒冬。
